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为什么说项目管理是每个人必备的底层能力?【转载】

互联网行业,不乏很多优秀的程序员,他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码、单打独斗的时候,一点不在话下。
但是,当一个优秀的程序员身处一个团队,需要通过团队去拿到项目结果时,可能就会出现各种意想不到的问题。比如,不擅长和其他部门沟通协作、过于关注技术本身而忽视了业务需求、缺乏让项目推动的动力、明明自己技术水平高,但在团队里就是无法发挥作用等等。
我一开始觉得,只要做一个写代码能力足够强的程序员,就能够在职场发展的道路上一路通行无阻了。但后来我发现,随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,单单做一个会写代码的优秀程序员是不够的,只要你在一个多人协作的团队,想要能够在团队中发挥最大价值,你还需要有项目管理的 sense 和能力。
那么,项目管理究竟是什么呢?项目管理,就是通过一系列专业的知识、技能、工具,进行不同角色的高效协同调度,提升整体运行效率,从而实现全局目标。从这个角度来讲,项目管理,作为一套多人协同的团队底层操作系统,是你从个人走向团队,扩展自己的工作职责时,一个必备的底层能力升级包。
而具备项目管理能力的程序员,无疑会在这个程序员严重同质化的局面下,拥有更多的市场竞争优势。比如在网易,已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责,在他们的绩效考核中,也会明确写入一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人,已经在逐渐成为组织中的中流砥柱,技术之路自然也越走越宽广。
我认为,项目管理是新一代“进化型”程序员的重要底层能力,也将成为超级个体时代人人必备的底层能力。
但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑,比如:
  • 自己没权没势,大家凭什么听我的?
  • 资源受限,怎么向老板争取资源?
  • 怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任?
  • 明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?
其实,上述的很多问题,如果能在关键成长期遇到师傅的引导,就会成长神速。但如果完全依靠自己去摸索,要么在实践中撞得头破血流,要么迷失在大部头理论的海洋中,无法快速找到真正有效的解决之道。
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